اتجاهات حديثة في إدارة الموارد البشرية. أهداف إدارة الموارد البشرية، الفرق بين مفهوم العمل، والوظيفة، والمهنة، وظائف إدارة الموارد البشرية، المركزية واللامركزية الإدارية.
 |
| اتجاهات حديثة في إدارة الموارد البشرية |
تأليف / د. رافده الحريري
المحتويات
إدارة الموارد البشرية بين التقليد والتجديد 9 إدارات الموارد البشرية في ضوء التغيرات البيئية 5 Ma Resources engagement Human 3 مدلولات إدارة الموارد البشرية إدارات الموارد البشرية المدلول والتطور التاريخي. 2
الفصل الأول المقدمة 1
أهداف إدارة الموارد البشرية 10
إدارة الموارد البشرية في الدول النامية 19
الفرق بين كل من مفهوم العمل، والوظيفة، والمهنة 22
أهمية إدارة الموارد البشرية في الدول النامية 23
الفصل الثاني 26
وظائف إدارة الموارد البشرية 26
الوظائف العامة 27
لمديري إدارة الموارد البشرية 27
وظائف إدارة الموارد البشرية 32
سادسا: الاتصال Communication 50 خامسا: التقويم Evaluation 49 رابعا: المتابعة up – Follow 49 ثالثا: التوجيه والقيادة leadership and Directing 49 ثانيا: التنظيم Organizing: 41 القسم الأول: المهام الإدارية Tasks Managerial:
شرح أنواع الاتصالات من الناحية الإدارية – 51
ما هي معوقات الاتصالات – 54
القسم الثاني: المهام الفنية الدارة الموارد البشرية 60
طرق الاستقطاب:
الاختيار 65
مراجع الفصل الثاني 71
الفصل الثالث
التدريب 73
مفهوم التدريب 74
74 Training
أسس التدريب 80
81: Training Typology التدريب أنواع
أهمية التدريب 82
مفهوم الحوافز Incentives 86
شروط الحوافز 90
مراجع الفصل الثالث 102
الفصل الرابع
التغيير والثقافة التنظيمية والتطوير 104
التغيير وإدارة التغيير 106
تهدف إدارة التغيير إلى تحقيق ما يلي: 108
معايير التغيير: 109
أنواع التغيير 111
العناصر الأساسية الدارة التغيير: 112
إجراءات عملية إدارة التغيير: 113
التخطيط للتغيير: 114
العوامل المساعدة في نجاح إدارة التغيير: 116
أبعاد مقاومة التغيير: 117
أساليب التغلب على مقاومة التغيير: 118
التغيير في إدارة الموارد البشرية: 119
متطلبات قيادة التغيير: 120
معوقات عملية التغيير: 121
الثقافة التنظيمية: 122
عناصر الثقافة التنظيمية: 123
تغيير ثقافة المنظمة 124
الثقافة التنظيمية والأداء : 125
التطوير التنظيمي في إدارة الموارد البشرية 126
العوامل المؤثرة في تطوير العاملين 127
آليات تطوير الموارد البشرية 128
مراجع الفصل الرابع 132
الفصل الخامس
المركزية واللامركزية الإدارية 134
مفهوم المركزية واللامركزية 135
مزايا المركزية الإدارية 135
سلبيات المركزية: 136
السلطة والمسؤولية Authority and Responsibility 137
نظريات السلطة 142
الفوائد الرئيسية للتفويض 154
شروط التفويض الفعال 155
تخطيط التفويض 158
مراجع الفصل الخامس 161
الفصل السادس 162
التوظيف الفعال للموارد البشرية 162
المسار الوظيفي… المعنى والمفهوم 163
إدارة المسار الوظيفي 164
مناهج تصميم الوظائف 179
خصائص وشروط التقويم الجيد 192
مراجع الفصل السادس 197
الفصل السابع 198
بيئة العمل 198
مفهوم بيئة العمل 199
إدارة بيئة العمل 200
أبعاد إدارة بيئة العمل 201
206 Nature of work Environment العمل بيئة طبيعة
العوامل المؤثرة في بيئة العمل 207
أسباب حوادث العمل 212
مراجع الفصل السابع: 224
الثامن الفصل
الأخلاقيات المهنية 225
مفهوم الشخصية الإنسانية 226
مفهوم الأخلاق والأخلاق المهنية 227
أهم معالم المهنة 230
الأخلاقيات المهنية والممارسة 232
بعض المظاهر السلبية الانحراف السلوك في السلطة 246
مراجع الفصل الثامن 2
عدد صفحات الكتاب 257 صفحة
حجم – مساحة الكتاب 2.95 ميغا بايت
شاهد أيضا
